培训内容
（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读
1.新版工程总承包合同相比住建部2011版工程总承包合同、发改委2012版工程总承包招标文件有关合同体例的变化；
2.新版工程总承包合同体系下有关“工程师”的定义与作用；
3.新版工程总承包合同履行过程中应如何做好发包人的管理；
4.如何准确理解工程总承包合同的核心要素——“发包人要求”，以及发承包双方应关注的重要事项；
5.新版工程总承包合同如何区分税率，细化合同价格组成；
6.正确理解新版工程总承包合同项目管理组织的变化；
7.如何理解工程总承包模式之下“有经验的承包商”以及发承包双方风险责任分配；
8.新版工程总承包合同适用过程中如何理解承包人工程总承包合同赔偿最高限额以及承包人风险责任边界；
9.新版工程总承包合同项下发包人提供资金来源证明与提供支付担保义务；
10.新版工程总承包合同联合体模式下设计院与施工企业应规避的法律风险；
11.新版工程总承包合同中关于合同价格的规定对于发承包双方计价方式与调价约定等带来的影响；
12.新版工程总承包合同下有关费用、利润、工期索赔的不同情形与应注意的法律风险；
13.新版工程总承包合同有关竣工试验、竣工验收、项目接收、竣工后试验等流程的新规定以及发承包双方均应注意的合同通用条款可能存在适用瑕疵问题的规避事项；
14.新版工程总承包合同关于变更的新规定、与其他合同示范文本的比对和适用注意事项；
15.新版工程总承包合同与保障农民工工资支付条例的配套衔接适用问题以及发承包双方应注意的相关风险；
16.新版工程总承包中有关逾期视为认可条款的系统法律风险提示与规避事项；
17.新版工程总承包合同中有关质保金的规定与当下相关政策的衔接风险；
18.新版工程总承包合同中有关多元化争议解决机制对发承包双方合同顺利履行所带来的影响。
（二）EPC项目的准备与全过程、全需求项目管理策划
1.EPC项目投标与策划流程；
2.EPC工程项目的投标管理；
3.EPC工程项目的总包合同签订与谈判；
4.EPC项目的风险识别；
5.EPC项目管理团队的配置与组建。
（三）EPC 项目设计管理实务
1.工程总承包条件下的设计特点；
2.项目设计工作的一般性误区分析；
3.EPC工程总承包设计管理；
4.项目设计的流程管理；
5.工程总承包项目设计的价值管理；
6.设计优化与成本（造价、投资）管理；
7.在中标前业主单位已指定设计单位的应对措施以及在项目执行过程中的管控措施；
8.某EPC工程管理案例解读：从D到E的蜕变，整合设计优势发挥EPC总承包管理价值。
（四）EPC 项目合同及费控管理
1.EPC 项目合同解析；
2.EPC 总承包费控管理；
3.边设计、边施工情况下的EPC项目总体成本管控措施。
（五）EPC工程总承包的风险管理
1.如何保证合同执行；
2.EPC承包合同的履约管理；
3.EPC承包合同中的风险识别与合理控制；
4.项目风险过程管理；
5.EPC项目中标后，针对业主原因造成的工期延长、成本增加的索赔方法。
（六）EPC工程项目的利益相关方（干系人）管理
1.EPC项目管理团队的沟通角色认知案例分享；
2.某EPC项目利益相关方管理案例（业主、政府、设计联合体）。
（七）EPC管理的经典场景案例
1.业主指定分包的情况下总包方控制设计的成功案例；
2.业主原因造成的工期延长、成本增加索赔成功案例；
3.项目中标后经测算处于亏损状态，如何扭亏为盈。
二、培训对象
从事项目开发、设计、建设、管理、审计等单位相关技术人员，各设备生成厂家、设备材料供应人员，律师事务所经理、部门经理、法务等相关业务人员。
三、培训时间、地点
2021年3月24日～3月27日（24日全天报到） 杭州市
2021年4月21日～4月24日（21日全天报到） 长沙市
四、培训费用
培训费3000元/人(含资料、上课期间午餐费)。食宿统一安排，费用自理。
主讲人
本次培训班特邀总承包示范文本编写组核心成员及工程总承包实操经验丰富专家莅临授课。
六、证书
培训期满，由
协会培训中心颁发继续教育结业证书。
七、报名办法及联系方式
请参加培训班的同志认真填写报名回执表,通过传真或电子邮件发至会务组。
特别提示：
培训通知分别在
协会官网（http://www.amadeusnip.com）和
协会培训中心官网（http://www.ccenpx.com.cn）上发布。
联系人: 潘越 联系电话：010-68168211
邮 箱：jsjyxh2000@vip.126.com
协会培训中心培训质量监督电话：010-57811213
通讯地址：北京市海淀区三里河路11号南新楼3层313室
邮政编码：100831
附件：报名回执表
协会培训中心
2021年2月22日
