培训内容
（一）《管理办法》主要内容解读及风险管理
1.工程总承包概念；
2.工程总承包项目发包阶段的调整；
3.工程总承包单位双资质要求；
4.工程总承包项目利害关系禁止准入及起草过程中的演变；
5.工程总承包价格形势；
6.工程总承包项目双方的风险分配；
7.工程总承包的项目管理；
8.工程总承包单位的分包方式；
9.工程总承包负总责的相应规定；
10.工程总承包项目独立保函的风险管理。
（二）EPC工程总承包项目投标与市场开拓
1.工程总承包项目市场分析；
2.工程总承包项目招标文件研究分析；
3.工程总承包项目风险研究分析；
4.工程总承包项目投标策略研究分析；
5.工程项目总承包项目投标文件编制；
6.工程项目总承包投标实施；
7.工程项目总承包合同谈判与签订。
（三）EPC工程总承包项目设计管理
1.工程总承包设计方案；
2.工程项目初步设计与概算控制；
3.工程项目总承包施工图设计与可施工性；
4.工程成本项目限额设计控制；
5.工程项目设计变更控制。
（四）EPC工程总承包项目采购管理
1.工程总承包采购计划分析；
2.工程项目总承包采购风险评价与采购实施分析；
3.工程总承包采购成本与项目造价控制分析；
4.总承包采购与设计的集成分析。
（五）EPC工程总承包项目分包管理
1.工程总承包的分包策划分析；
2.工程设计分包控制分析；
3.工程施工分包策划；
4.工程施工招标计划分析；
5.工程招标资格预审；
6.工程招标开标、评标、决标；
7.工程总承包施工分包合同管理分析；
8.工程总承包分包索赔、签证、变更、合理化建议管理分析；
9.施工工程结算与合同关闭分析。
（六）EPC工程总承包项目合同管理
1.工程总承包合同管理策划分析；
2.工程分包合同管理策划分析；
3.合同管理的风险预防分析；
4.合同纠纷的解决方法分析；
5.合同终止、合同关闭的条件分析。
（七）联合体经营模式下EPC总分包双方实施过程管控
1.介绍联合体模式项目的组织机构设置建议；
（1)政策、法律方面有关联合体模式的要求
（2)组织机构设置建议
（3)联合体协议的要点
2.联合体模式投标过程中的管控要点；
（1)联合体如何响应招标文件
（2)联合体投标过程的管理要点
（3)案例分享
3.联合体模式实施过程中的管控要点。
（1)结合案例分析EPC≠E+P+C
（2)实施过程中风险管理
①联合体内部分工变化的风险
②联合体一方退出的风险
③联合体一方单独对外签约的风险
④联合体成员的质量责任风险
⑤第三方造成质量责任的联合体内部处理风险
⑥联合体内部的保修费用承担风险
⑦假联合体的质量责任风险
⑧联合体成员的内部工期责任风险
（八）工程总承包模式下农民工工资的支付主体责任界定
1.传统施工总承包模式的农民工工资支付主体责任；
2.工程总承包模式下农民工工资支付主体责任的差异点；
3.设计单位一家承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任；
4.施工单位一家承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任；
5.设计单位牵头与施工单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任；
6.施工单位牵头与设计单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任；
7.多家设计单位与多家施工单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任；
8.工程总承包模式下的农民工工资支付主体责任的具体性质。
二、培训对象
从事项目管理、合同管理、项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、设计企业、成套设备公司、招标公司、设备材料供应商、律师事务所经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员负责人。
三、培训时间、地点
2020年11月5日～11月8日（5日全天报到） 苏州市
2020年12月10日～12月13日（10日全天报到）重庆市
四、培训费用
培训费2600元/人(含资料费)。食宿统一安排，费用自理。
五、主讲人
徐寅哲：上海市建纬律师事务所工程总承包部合伙人
马立红：高级项目经理、工程总承包管理实战派专家
六、证书
培训期满，由
协会培训中心颁发继续教育结业证书。
七、报名办法及联系方式
请参加培训班的同志认真填写报名回执表,通过传真或电子邮件发至会务组。
特别提示
培训通知在“
协会官网”（www.amadeusnip.com）上公示。
联系人: 潘 越 联系电话：010-68168211
邮 箱：jsjyxh2000@vip.126.com
协会培训中心培训质量监督电话：010-88083263
通讯地址：北京市海淀区三里河路13号北楼7005室
邮政编码：100037
附件：报名回执表
协会培训中心
2020年9月16日
