根据
协会的要求，结合公交行业的实际，确定了委员会2011年主要工作是：
第一，把握机遇，加强人力资源开发与管理，抓好员工队伍建设。
一要从企业的长期发展出发建设员工队伍。二要落实人才优先发展措施，抓好人才队伍建设。三要努力构建和谐的劳动关系。四要规范企业用工管理，完善劳动用工机制。
第二，落实人才优先发展措施，抓好人才队伍建设。
一要树立人才优先发展的理念，创新人才发展的工作机制。二要夯实人才优先发展基础，制定人才优先发展政策。三要制定人才培训计划，抓好培训各个环节工作。四要拓宽选人用人视野，完善人才聘用制度。五要抓好落实人才优先发展措施，改善人才队伍状况。六要广泛开展各类技能竞赛实践活动。七要积极探索培训教育新模式。
第三，不断探索委员会工作新途径，把委员会工作做得更好。
一要加强交流。围绕公交事业的发展，围绕公交优先、服务优秀来开展。 通过网络、刊物等手段扩大交流。
二要加强专题研究。围绕公交改革发展中的实际问题进行调研，抓好队伍建设，提高企业的劳动效率；抓好改进招聘办法，提高人才队伍质量；抓好建立正常的工资增长机制和合理的分配比例关系；抓好结合人员队伍现状和社会新要求，提高培训质量；抓好实施和参加更加充分的各种保险，使保险在稳定员工队伍上发挥更好的作用；抓好安全文化建设，强化员工的安全意识和企业的主体责任，不断提高人力资源管理水平.
三要使委员会工作充满活力。各会员单位要加强对专业委员会的宣传，提高委员会在各单位的知名度；共同交流思想、交流工作和增进友谊，相互学习、相互借鉴和共同提高。
四要不断创新工作载体。把委员会的工作活动搞得更加活跃，每年都有主题，每次会议都有收获。充分发挥委员会的桥梁和纽带作用。切实坚持好片区会议制度，加大区域交流的工作力度，专业委员会下属五大片区，每年至少要开展1—2次活动。
五要重视会费的上缴工作。使有限的会费成为体现会员单位专业能力的很好体现，要用好会费，使有限的会费成为体现秘书处工作水平的很好体现。六要加强与上级协会的沟通。积极争取上级协会更多的支持，认真落实好上级协会的工作要求，完成好上级协会的工作任务。
第四，抓住机遇，求真务实，搞好公交人力资源工作制度建设工作。
一要认真落实上级领导的要求，强化服务意识，加强调查研究。
二要拓展培训服务功能和委员会工作平台，一是利用各单位培训资源，开展具有公交特点的培训项目，经委员会审核培训质资及能力，推荐其为全国公交行业培训管理、技能、师资等项培训实体，为公交培养实用人才。二是在丰富会议内容上和提高会议质量上下功夫。尽可能利用好我们委员会这个难得的交流学习平台，达到相互沟通、加深友谊、团结共进的目的。委员会工作需要各方面的帮助与支持。在各会员单位的支持和参与下，在上级协会的指导关心下，为城市公共交通行业的健康发展，要把专业委员会的事情办好，办实，共同为开创城市交通发展的新局面贡献专业委员会的力量！
第五，根据当前形势和发展需要，进一步开展和加强专业委员会各项工作。为各会员单位之间的交流沟通提供更多的支持，经常务委员会研究决定，自2011年起调整会费收费标准：主任委员单位2500元/年、副主任委员单位2000元/年、常务委员单位1500元/年、委员单位1000元/年。计划明年于武汉定期召开二届四次会议。
协会城市交通职工教育专业委员会
2011年1月25日
