第一条 总则
各分支机构是协会依据业务需要设立的活动组织，是协会的重要组成部分，也是协会服务建设教育行业的重要工作基础。在协会理事会领导下，各分支机构积极组织、开展会员活动，在各自领域和业务范围内取得了很大的成绩。为更好地服务行业及会员单位，加强各分支机构的科学化、规范化管理，依据《
协会章程》、《
协会分支机构管理办法》及相关管理制度，特制定《
协会分支机构年度评价细则》。
第二条 适用范围
协会所有分支机构。
第三条 评价原则
以各分支机构上报协会的年度工作目标和完成情况为主要评价依据，结合组织管理、活动开展、程序规范、会员吸收、会费收入等方面进行综合评价。
第四条 评价内容
一、组织管理
1. 分支机构名称规范，且设立秘书处；
2. 有固定的办公场所，有专（兼）职工作人员；
3. 开展的所有业务活动均符合章程的有关规定；
4. 按要求设主任1名、秘书长1名、副主任委员若干名；
5. 负责人每届任期5年且任职年龄不超过70周岁；
6. 有专人负责与协会秘书处对接，能够及时通报各项工作；
7. 分支机构负责人调整提前向秘书处报备。
二、行业引领
1. 每年对会员单位进行调研、走访，了解会员诉求，及时向协会秘书处反映；
2. 每年组织、开展建设教育行业相关的活动，不少于2次；
3. 及时向协会秘书处反映行业发展的共性问题，提出意见建议；
4. 积极组织会员单位参与本行业各项标准的制定、修订工作；
5. 开展行业技术咨询及技术服务工作等。
三、规范发展
1. 遵章守法，依法依规开展各项活动；
2. 按时召开会员代表大会、常委会等，健全分支机构秘书处工作制度，形成高效率、高质量、高水平的专职和兼职队伍；
3. 召开各类会议须事先向协会秘书处报备，经审批同意后方可开展；
4. 重要活动结束后，及时将会议纪要等各项资料报送协会秘书处备案存档；
5. 按时向协会秘书处提交年度总结及下一年度工作计划；
6. 积极配合协会秘书处完成每年的年审工作；
7. 积极配合协会秘书处完成阶段性资料搜集工作；
8. 积极带领会员单位参加、承办协会组织的各项活动；
9. 认真做好各项会员服务工作，会费收取率不低于60%；
10. 积极吸纳优质单位会员入会，新会员年增长率不低于10%。
第五条 评价方式
1. 由协会秘书处组织年度分支机构评价工作，对优秀的分支机构予以表彰；
2. 评价小组由协会理事长、副理事长、秘书长、会员部及各分支机构负责人组成；
3. 评价结果等级分为：优秀、合格、不合格，原则上优秀占比不超过30%；
4. 年度评价结果在协会官方平台进行公示；
5. 分支机构存在以下任一种情况，直接评定为不合格：
（1）一年内未开展活动的；
（2）存在违反法律法规或违反社会组织的相关规定的；
（3）存在损害协会公信力和利益的。
第六条 经费支出
1. 会员单位交纳的会费直接汇入协会账户，由协会财务统一与各分支机构进行核算、对账；
2. 经费支出范围：办公日常开支，业务范围内的书刊、资料出版，会议经费，开展活动，完成协会和有关部门委托所发生的各项支出；
3. 分支机构在额度范围内的工作经费结余，可转入下年度继续使用。
第七条 评价奖励
1. 评价结果为优秀等级或为合格等级的分支机构，秘书处酌情考虑进行表彰奖励；
2. 评价结果为不合格的分支机构，无任何奖励。连续两年评价均为不合格的分支机构，由协会理事长办公室决定是否存续、合并或取缔。
第八条 附则
一、本细则自2023年9月1日起执行。
二、本细则由协会秘书处负责解释。
协会秘书处
2023年8月21日
